做了近两年的执行董事后，融创中国创始人孙宏斌的儿子孙�匆挥钟辛诵率姑�。

　　在融创新成立的文化集团中，孙�匆坏Ｈ巫懿靡恢啊Ｈ诖吹墓偻�上，孙�匆坏闹拔灰哺�新为执行董事、副总裁、文化集团总裁。据融创员工透露，春节过后，在公司总部可以经常看到孙�匆弧�

　　在这之前，虽然孙�匆缓茉缇徒�入融创任职，但是很少出现在集团总部。2019年春节过后，孙�匆豢�始到总部上班。“文化集团业务主要以原来乐视影业的业务为主。”接近融创的人士表示。

　　相比于大多数二代，孙�匆幌喽缘偷鳎�其在美国长大，公开简历显示，孙�匆�2011年毕业于波士顿学院。这所美国知名的私立学校为美国培育了大批政要和跨国公司高管，每学年费用超过6万美元。

　　从波士顿学院毕业后，孙�匆蝗〉昧斯ど坦芾砑袄�史双学士学位。2011年到2014年期间，孙�匆辉谘┖�资本和昌荣传播有限公司等机构任职。前者为一家低调的对冲基金，后者为国内一家广告公关公司。

　　2014年孙�匆徽�式加入融创中国，先后总部及区域公司担任与资本市场、土地获取及项目运营相关的不同职位。在担任文化集团总裁之前，2017年5月份，孙�匆豢�始担任融创中国执行董事、上海区域集团副总裁。

　　一直以来，融创中国的业务主要以房地产开发为主，很少涉足多元化产业。不过，随着投资乐视、收购万达13个文旅项目，逐步开始发展主业之外的产业。依托原万达文旅业务，2018年8月份，融创成立了文旅集团。

　　2017年初，融创中国150亿元投资乐视网、乐视致新、乐视影业三家公司。目前融创中国持有乐视影业42.81%股份，为第一大股东。在乐视影业等产业基础上，加上青岛项目部分影视文化资源，融创中国成立文化集团公司。

　　接近融创人士认为，有区域公司进入总部，意味着孙�匆徽�式开启了接班之路。进入总部的第一站之所以选择在新成立的文化集团，而没有触及地产业务，孙宏斌可能有更深次的考量。

　　通过文化集团这个过渡性平台，可以给孙�匆挥肴诖锤吖苤�间创造一个接触和交流的平台。由于所涉及业务领域不同，不会产生直接利益冲突。但是又同在一处工作，可以加强交流。从某种程度上来说，这种安排为双方磨合预留了足够的时间和空间。

　　在融创中国的 8名执行董事中，除了孙宏斌和孙�匆煌猓�还有行政总裁汪孟德、北京区域总裁荆宏、华北区域总裁迟迅、上海区域总裁田强、西南区域总裁商羽、广深区域总裁黄书平等来自顺驰时代的6名老臣，这些人都是和孙宏斌一起打天下的元老。

　　此外，融创中国还有12名高级管理人员，除了2016年从万科加入的融创中国副总裁时宇外，其他11位高管在融创中国的任职时间也均超过10年。这些高管多为60后、70后，而孙�匆辉蚴潜曜�90后。

　　一直以来，融创中国高管们较为低调，极少出现在媒体面前。但普遍与孙宏斌共事的时间超过10年以上，这也是近年融创中国在房地产道路上维持高速增长的重要因素。

　　但在美国长大的90后孙�匆唬�如何维系和延续上一辈管理层的稳定格局，不仅是融创中国高管们所要思考的问题，也是孙宏斌的一个难题。两代人在文化及代际之间均存在一定的差异。

　　不过，对于1963年出生的孙宏斌来说，有足够长时间来解决这些问题。但当下，融创如何把这位接班人从幕后推向前台，以一个什么样的形象面对社会公众，一切才刚刚开始。